来源：The Wall Street Journal | 发布时间：2025-05-02 22:00
这篇新闻主要讲述了 Live Nation Entertainment 如何通过其“飞轮”商业模式成为现场娱乐行业巨头，并引发了美国政府的反垄断调查。
Live Nation通过收购Ticketmaster，控制了票务，场地，演出推广和艺人经纪等多个环节，形成垂直整合，从而可以从高利润业务中补贴低利润业务，例如赞助和广告，并投资于周边产业，如Liquid Death，CVT Soft Serve等。这种模式使得Live Nation能够提供高价艺人合约，并将演出安排在Ticketmaster独家票务的场馆。
虽然Live Nation表示自己支持行业改革，并非为了保护利润率而游说，并声称艺人有权自主选择场地。但独立场馆和竞争对手，如StubHub和SeatGeek，认为Live Nation 凭借其市场支配地位，损害了竞争，抬高了票价，并限制了消费者的选择，最终可能导致独立场馆的消失。美国司法部 (DOJ) 正式对 Live Nation 提起反垄断诉讼，质疑其商业模式是否垄断了市场。尽管面临诉讼，Live Nation 似乎并不打算改变其经营策略。